①建立生產效率分析數據報告;

②實施快速換模項目，將每個操作步驟細化、標準化，并對相關人員進行培訓;

③建立詳細的作業指引;

④生產計劃排期在下達印刷生產車間時，車間主任與PMC計劃員進行交接，并承諾生產進度按期完成，如完不成要說明理由，并進行檢討與總結;

⑤車間主任拿到訂單后，要根據印刷產品工藝復雜程度、質量要求高低以及生產現場產能，找出瓶頸工序，并提前安排，做好相應準備，確保生產線的順暢運行。