什么是精細化管理?

      精細化管理應該是管理生意流程的細節比其競爭對手更精細。從2000年以來，每一家印刷廠都經過了生產流程數字化的洗禮，除了管理生產以外，不少印刷廠導入了ERP(企業資源規劃系統)，開始用數字技術管理各項資源，管理的細節不同，因此效果也大不相同。
      有的印刷廠一天可以處理上萬筆訂單;有的印刷廠可以掌握每一道工序的成本;有的印刷廠印刷師傅站在控墨臺上，就知道印刷機另一頭的飛達送紙有沒有問題，也知道潤版液的溫度、酸堿值和酒精濃度;有的印刷廠任何人休假都不會造成生產進度的延遲和質量的偏差;有的印刷廠處理專色再版，就像標準四色一樣簡單，從不擔心顏色不穩定。
      其實，今天許多印刷廠在自己的領域中競爭力強勁，在產業困境中勇往向前，為同行艷羨。不是因為印刷機的威力或數量勝過同行，也不是因為投資了更昂貴的ERP系統，而是他們的客戶更滿意他們的服務。他們的印刷質量優秀?不一定是，應該是穩定。交貨期很短?當然不是，而是要有信用，說到做到。價格要便宜?也不是，應該是相對有競爭力，相對于穩定的質量和整體的服務體驗，今天同行間的價格早就沒有太大差距。